Criterios y herramientas para gestionar mejor el riesgo

La jerarquía de controles ordena las medidas de prevención desde las más efectivas hasta las menos efectivas. Se prefiere actuar sobre el origen del peligro antes que sobre la persona expuesta.

Los 5 porqués profundizan en una cadena causal a través de preguntas sucesivas. Funcionan bien en eventos simples, con una causa principal aparente. El diagrama de Ishikawa (causa-efecto) organiza las posibles causas por categorías y sirve cuando varias causas pueden estar combinadas.

En ambos casos, cada causa debe poder sustentarse en evidencia, y el análisis solo es útil si termina en acciones concretas con responsable y plazo.

Una matriz de riesgos valora cada riesgo combinando su probabilidad y su consecuencia. Es una herramienta de priorización, no una medición exacta.

ISO 31000 es una guía de principios, marco de referencia y proceso para gestionar el riesgo. No es una norma certificable: orienta cómo gestionar el riesgo de forma sistemática, en cualquier tipo de organización.

Las normas ISO de sistemas de gestión comparten una estructura de alto nivel. Esto facilita integrar, por ejemplo, calidad, ambiente y seguridad y salud en el trabajo, compartiendo procesos, documentos y auditorías.

El Análisis Seguro de Trabajo descompone una tarea en pasos, identifica los peligros de cada paso y define los controles. Es más eficaz cuando lo elabora el equipo que ejecuta la tarea y se revisa antes de comenzar.

Clasificar los izajes permite aplicar el nivel de control adecuado a cada maniobra. Las organizaciones definen sus propios criterios; algunos ejemplos habituales de izajes críticos son el uso de dos o más grúas en la misma maniobra, una carga cercana al límite de la capacidad de la grúa o la presencia de instalaciones presurizadas o críticas.